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基于MES系统在智能发料机中的应用!!

发布时间:2020-08-04 12:01:00 人气: 来源:未知

    不管是数字化转型还是智能制造,精益生产方式都是重要的基础,也是值得思考的。精益思想的核心是: Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。
    MES语境下,需求拉动的新内涵
    精益其实体现了一种逆向思维,按照需求拉动来规划生产的运行,比如以用户需求为起点向前拉动,推动了MTS(库存)、MTA(装配)、MTO(订单或生产)、MTE(设计)等生产组织方式的转变,比如在具体生产中,按照后序向前序拉动生产的方式,消除浪费和提高准时性。
    对于MES而言,应该分析业务链条或网络中关联关系,理解彼此的需求-供给关系,从按时、按需的角度,保证业务的顺畅衔接。
    从总体角度,生产计划作为MES运行的指挥中枢,是生产进度执行、物料物流配送、质检环节介入等有序、协调运行的控制中心。计划是需求牵引的源头,库存部门应该根据计划进行物资保障准备和及时配送、质检根据计划进度按时介入接续,生产进度按照计划的指令次第执行。
    倘若没有生产计划,库存部门就无法知道何时应该向何地提供什么样的资源,车间里经常出现的“每个工人都有自己的刀库”现象,很大程度上是库存部门无法有效的了解生产计划,而只能被动和盲目的进行物资准备。
    如果没有生产计划,质检部门将无法把握时间的任务节点,更不用说考虑的质量检验资源和人员的分配。下游加工环节,事实上,需求方面,将无法有效地拉动了质量检验工作。
    需求拉动在MES语境下的含义,在这个偏宏观的层次,我认为是逆向理解、正向执行。
    以上只是集中在生产计划的核心和牵引协调的情况下,但是从MES业务链或网络关系,上游和下游之间的关系也可以理解为供应和需求,每个人都可以之间的关系开展具体扩展分析。。
    这种基本的认识,能够大大提高提升供应业务环节的执行效率、效果的角度,完善和优化MES中的各个业务节点的功能、信息、操作等,由此可以向着精益业务管控的方向前进。


标签:智能发料机(5)

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