基于MES系统在智能发料机中的应用！！

    不管是数字化转型还是智能制造，精益生产方式都是重要的基础，也是值得思考的。精益思想的核心是： Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。
    MES语境下，需求拉动的新内涵
    精益其实体现了一种逆向思维，按照需求拉动来规划生产的运行，比如以用户需求为起点向前拉动，推动了MTS（库存）、MTA（装配）、MTO（订单或生产）、MTE（设计）等生产组织方式的转变，比如在具体生产中，按照后序向前序拉动生产的方式，消除浪费和提高准时性。
    对于MES而言，应该分析业务链条或网络中关联关系，理解彼此的需求-供给关系，从按时、按需的角度，保证业务的顺畅衔接。
    从总体角度，生产计划作为MES运行的指挥中枢，是生产进度执行、物料物流配送、质检环节介入等有序、协调运行的控制中心。计划是需求牵引的源头，库存部门应该根据计划进行物资保障准备和及时配送、质检根据计划进度按时介入接续，生产进度按照计划的指令次第执行。
    倘若没有生产计划，库存部门就无法知道何时应该向何地提供什么样的资源，车间里经常出现的“每个工人都有自己的刀库”现象，很大程度上是库存部门无法有效的了解生产计划，而只能被动和盲目的进行物资准备。
    如果没有生产计划，质检部门将无法把握时间的任务节点，更不用说考虑的质量检验资源和人员的分配。下游加工环节，事实上，需求方面，将无法有效地拉动了质量检验工作。
    需求拉动在MES语境下的含义，在这个偏宏观的层次，我认为是逆向理解、正向执行。
    以上只是集中在生产计划的核心和牵引协调的情况下，但是从MES业务链或网络关系，上游和下游之间的关系也可以理解为供应和需求，每个人都可以之间的关系开展具体扩展分析。。
    这种基本的认识，能够大大提高提升供应业务环节的执行效率、效果的角度，完善和优化MES中的各个业务节点的功能、信息、操作等，由此可以向着精益业务管控的方向前进。